Zoekresultaten voor:

Een goed engineeringteam heeft niet méér management nodig. Het heeft iemand nodig die weet wanneer je ruimte geeft, wanneer je richting bepaalt en wanneer het tijd is om zelf wat dichter op de techniek te zitten.

Vertel verder…

Als Manager Software Engineering stap je in een technische omgeving waar veel al goed staat, maar waar de volgende fase nog volop wordt gebouwd. Je krijgt een ervaren team om je heen en de ruimte om invloed uit te oefenen op de mensen, de techniek én de manier waarop de engineeringorganisatie zich verder ontwikkelt. Je komt dus niet binnen om op de winkel te passen of alles opnieuw uit te vinden. De basis staat. Aan jou om verder te bouwen en er echt je stempel op te drukken.

Wat ga je doen

Je geeft leiding aan een ervaren team van software engineers die hun vak verstaan. Zij hebben geen manager nodig die vertelt hoe iedere regel code geschreven moet worden, maar iemand die begrijpt waar ze mee bezig zijn, de juiste vragen stelt en zorgt dat iedereen weet waar het team naartoe werkt. Je coacht, daagt uit en geeft verantwoordelijkheid, maar durft ook keuzes te maken wanneer dat nodig is. Zo creëer je de juiste balans tussen autonomie en richting en help je zowel de engineers als het team om steeds beter te worden.

Je opdracht gaat verder dan je eigen team. De engineeringorganisatie is volop in ontwikkeling en jij krijgt invloed op hoe de volgende fase eruitziet. Van rollen en verantwoordelijkheden tot technische besluitvorming, standaarden en een manier van werken waarmee goede software steeds voorspelbaarder wordt geleverd. Daarbij werk je intensief samen met andere technische teams. Niet iedereen werkt automatisch op dezelfde manier en juist daar ligt een interessante opdracht: duidelijkheid creëren, samenwerking verbeteren en zorgen dat teams steeds meer vanuit dezelfde technische koers werken.

Hoe technisch is de rol?

Technischer dan een gemiddelde managementfunctie. We verwachten niet dat je iedere dag zelf achter je IDE kruipt. Maar als het gesprek over architectuur, cloud-native development, security, reliability of belangrijke technische keuzes gaat, hoef jij niet af te haken.

Je begrijpt wat er gebeurt, stelt kritische vragen en kunt engineers inhoudelijk challengen. Niet omdat jij de beste developer in de kamer wilt zijn, maar omdat je weet wat er nodig is om goede software te bouwen en welke impact technische keuzes hebben. Je blijft dus dicht genoeg bij de techniek om invloed te hebben, terwijl jouw echte toegevoegde waarde zit in het beter maken van de mensen én de organisatie eromheen.

Wie zoeken we?

Waarschijnlijk ben je ooit zelf begonnen als software engineer en heb je gaandeweg ontdekt dat je minstens zoveel energie krijgt van het bouwen van sterke teams als van het bouwen van software. Inmiddels heb je stevige ervaring met het aansturen van software engineers en weet je hoe je professionals verantwoordelijkheid geeft zonder de grip te verliezen. Heb je daarnaast eerder een engineeringorganisatie helpen groeien, professionaliseren of veranderen? Dan wordt het interessant. SaaS, cloud-native development, Agile en DevOps zijn voor jou bekend terrein. Ervaring met teams die verspreid werken over verschillende locaties of landen is mooi meegenomen.

Maar uiteindelijk zoeken we vooral iemand die stevig genoeg staat om keuzes te maken zonder overal zelf tussen te willen zitten. Iemand die luistert, mensen meekrijgt en verschillende belangen bij elkaar kan brengen. Nederlands en Engels beheers je uitstekend.

Wat krijg je ervoor terug?

Om te beginnen: invloed. Geen managementfunctie waarin alles al voor je is uitgedacht. Je krijgt de verantwoordelijkheid over ervaren technische professionals en de ruimte om mee te bepalen hoe de engineeringorganisatie zich de komende jaren ontwikkelt. Van people development en technische keuzes tot samenwerking, structuur en uiteindelijk de manier waarop software wordt gebouwd en geleverd.

Daar staat een salaris tegenover dat, afhankelijk van jouw ervaring, kan oplopen tot ongeveer €7.800,- bruto per maand. Daarnaast is er een uitgebreid pakket aan secundaire arbeidsvoorwaarden. Denk aan extra financiële regelingen, een goede pensioenvoorziening en voldoende ruimte om werk en privé goed te combineren.

Maar uiteindelijk zit de aantrekkingskracht van deze functie ergens anders. Je stapt niet in om te behouden wat er al staat. Je krijgt de ruimte om te bepalen wat hierna komt.