Succesverhalen van bedrijven met een goede onboarding

Meestal begin je een nieuwe baan vol enthousiasme en verwachtingen. Dan kom je van een koude kermis thuis wanneer je, in plaats van een warm welkom en een duidelijk inwerktraject, aan je lot wordt overgelaten. Dit scenario komt helaas vaker voor dan je zou denken. Een goede onboarding is niet alleen een formaliteit; het is een belangrijk onderdeel van het personeelsbeleid van bedrijven. Het zorgt ervoor dat nieuwe medewerkers zich welkom voelen, snel productief worden en zich verbonden voelen met de organisatie.

Waarom goede onboarding essentieel is voor succes

Een effectief onboarding programma kan de retentie van medewerkers aanzienlijk verbeteren. Volgens onderzoek verlaat 20% van de nieuwe medewerkers hun baan binnen de eerste 45 dagen als gevolg van een slechte onboarding. Dit toont aan hoe belangrijk het is om een gestructureerd en doordacht onboarding proces te hebben. Het helpt niet alleen om nieuwe medewerkers snel op snelheid te brengen, maar versterkt ook hun betrokkenheid en loyaliteit aan het bedrijf.

Tips voor het optimaliseren van je onboarding proces lees je hier: 5 tips voor het creëren van een succesvolle onboarding

Praktijkvoorbeelden van succesvolle onboarding programma’s

Een van de meest inspirerende succesverhalen komt van Google. Hun onboarding programma, het “Noogler” programma, staat bekend om zijn grondigheid en persoonlijke touch. Nieuwe medewerkers krijgen een mentor toegewezen, hebben toegang tot een schat aan trainingsmaterialen en worden meteen betrokken bij teamactiviteiten. Dit zorgt ervoor dat ze zich razendsnel thuis voelen en direct een waardevolle bijdrage kunnen leveren aan de organisatie.

Een ander voorbeeld is het onboarding programma van Zappos. Dit bedrijf staat bekend om zijn unieke bedrijfscultuur en hecht veel waarde aan een goede onboarding. Nieuwe medewerkers doorlopen een vier weken durend programma waarin ze niet alleen hun rol leren kennen, maar ook de kernwaarden en cultuur van het bedrijf. Dit zorgt voor een sterke culturele fit en een hoge mate van betrokkenheid. Ze zijn hier zelfs zo succesvol in, dat ze geen vacatures meer open zetten.

De rol van HR bij onboarding

HR speelt een cruciale rol in het succes van onboarding programma’s. Ze zijn verantwoordelijk voor het ontwerpen en implementeren van een gestructureerd proces dat nieuwe medewerkers helpt om zich snel aan te passen aan hun nieuwe werkomgeving. Dit omvat alles van het voorbereiden van welkomstpakketten tot het organiseren van introductiesessies en het toewijzen van een buddy.

Je leest er meer over in dit artikel: Hoe zorg je dat medewerkers zich snel thuisvoelen

Daarnaast is HR verantwoordelijk voor het monitoren en evalueren van het onboarding proces. Dit betekent dat ze regelmatig feedback moeten verzamelen van nieuwe medewerkers en deze informatie gebruiken om het programma continu te verbeteren. Een goed voorbeeld hiervan is het gebruik van enquêtes en interviews om te begrijpen wat wel en niet werkt, en op basis daarvan aanpassingen door te voeren.

Hoe technologie onboarding verbetert

In de moderne wereld speelt technologie een steeds grotere rol in het verbeteren van onboarding processen. Bedrijven maken gebruik van onboarding software om het proces te stroomlijnen en te personaliseren. Deze tools bieden nieuwe medewerkers toegang tot trainingsmaterialen, bedrijfsinformatie en communicatieplatforms, allemaal op één centrale plek. Dit maakt het onboarding proces niet alleen efficiënter, maar ook toegankelijker.

Meetbare resultaten van effectief onboarding

De impact van een goed onboarding programma is duidelijk meetbaar. Bedrijven die investeren in effectieve onboarding zien vaak een hogere retentie van medewerkers. Volgens een studie van de Society for Human Resource Management (SHRM) hebben bedrijven met een gestructureerd onboarding programma een 50% hogere retentie van nieuwe medewerkers. Dit toont aan dat een goede start cruciaal is voor het behoud van talent.

Daarnaast leidt een effectief onboarding programma tot hogere productiviteit. Nieuwe medewerkers die goed zijn ingewerkt, kunnen sneller bijdragen aan de bedrijfsdoelen. Dit vertaalt zich in betere prestaties en een hogere tevredenheid onder medewerkers. Het is dus duidelijk dat investeren in een goed onboarding proces niet alleen de medewerkers ten goede komt, maar ook het bedrijf als geheel.

Meer lezen over onboarding?

---